自從鼠年新春之際爆發(fā)了新冠疫情

全球到現在都還沒脫離這個陰霾

 

特別是美國，因為防疫管控力度較弱，

導致新冠確證人數居高不下，

新增死亡病例人數也在持續(xù)增加！

 

 

雖然中國因為防疫管控力度較強，現在的疫情狀況良好，但是隨著天氣轉冷，溫度的下降，時不時傳來某省市的疫情存在反彈的情況，偶爾會傳來幾例新增確診人數的信息。

 

 

因此在這種情況下，

大家對于疫情的防控一定不容松懈！

 

 

上一次的疫情防控，為了阻止病毒擴散，封城閉路、停工罷市、閉戶禁聚等前所未有的隔離措施大面積實施，對我國經濟和部分行業(yè)造成非常大的打擊和破壞；同時隨著防疫阻擊戰(zhàn)的持續(xù)推進，作為國民經濟的重要基礎產業(yè)的電力行業(yè)受到的損害程度雖沒有商貿旅游、餐飲住宿、交通運輸、娛樂服務等服務性行業(yè)那樣巨大和嚴重，但帶來的直接或間接損失也是不容低估的，受到的沖擊與影響也是特別深遠的。

 

因此中國能源建設集團投資有限公司的徐進在2020年04期《中國電力企業(yè)管理》中發(fā)布了關于電力企業(yè)如何化險為夷、變危為安、化危為機是值得認真思考和深入研究的課題，讓我們一起看看它的主要內容吧：

 

新冠疫情對電力企業(yè)的影響難以估量

新冠疫情是繼SARS之后我國又一起特別嚴重的公眾健康安全事件，充分暴露了我國在史無前例的大規(guī)模、高速度城市化過程中現代城市管理存在較大的“短板”和不足，具體結合電力企業(yè)來說，其產生的負面影響和危害程度預計主要體現以下三個階段和三大方面：

 

 

 

新冠疫情將給電力行業(yè)發(fā)展帶來新變化

    新冠疫情給我國經濟和相關行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也孕育著難逢的發(fā)展機遇，特別是我國目前經濟實力同17年之前相比有了顯著提高，抗風險能力不斷增強，以“新技術、新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”為特征的新經濟在國民經濟中的地位日益牢固，新冠疫情結束后，我國商業(yè)形態(tài)和企業(yè)格局將必然會迎來一場重構和升級，極有可能催生出電力行業(yè)發(fā)生以下“十大”方面的新變化，成為電力企業(yè)戰(zhàn)略轉型、高質量發(fā)展的“推進器”。

 

“十大”方面新變化

 

電力企業(yè)應對新冠疫情的“冷思考”

不可否認，新冠疫情對我國經濟帶來打擊與影響是難以估量的，但是凡事皆有兩面性，任何危機都是把“雙刃劍”，同樣的一件事，處理和對待的動機和方法不同，取得的效果將會有天壤之別。面對這次新冠疫情，電力企業(yè)最迫在眉睫的任務便是既要具有理性冷靜的決斷能力，盡可能地將損失降到最小程度;又要保持樂觀開朗的精神風貌，滿懷理想和希望，努力做好該做好的事;更需要不斷反省反思，從中吸取深刻的教訓，在對危機處理的冷靜理性思考中做出戰(zhàn)略性、適應性的轉型與變革。

 

一是用好政策支持

電力企業(yè)特別是疫區(qū)內受影響嚴重的電力企業(yè)要結合自己實際，加強相關政策的收集、整理與研究，把這些“好政策”用足、用實、有好、用活，充分利用好貨幣政策、財政政策、產業(yè)政策和監(jiān)管政策的“組合拳”，更大限度發(fā)揮出政策的協同效益，將“新冠疫情”給企業(yè)造成的損失降低到最低限度。另一方面，還要結合電力行業(yè)的特點，主動爭取包括適當延長新能源項目競價和平價申報時間節(jié)點、確保新能源補貼盡快到位等政策，為電力企業(yè)度過“疫情關”營造良好的政策環(huán)境。

 

二是加強模式創(chuàng)新

正如2003年的SARS帶動了互聯網行業(yè)的大發(fā)展，2020年“新冠疫情”也終將會過去，但因其帶來的商業(yè)模式的創(chuàng)新將不會過時，甚至還會隨著5G技術的大發(fā)展而帶來大爆發(fā)。電力企業(yè)應當牢牢把握住機遇，加大產業(yè)經營、商業(yè)模式和管理方式的創(chuàng)新變革，優(yōu)化自身組織形態(tài)、商業(yè)流程和資源系統(tǒng)。

 

三是加快企業(yè)改革

新冠疫情表明我國城市綜合治理遠趕不上城市擴張的要求，這給企業(yè)管理的啟示是，如果出現類似的事件，企業(yè)該如何作出及時準確的決策并快速“止損”，如何有效避免出現“蝴蝶效應”?特別是隨著數字經濟時代到來，區(qū)域鏈和數化轉型讓企業(yè)組織形態(tài)和創(chuàng)新生態(tài)發(fā)生了重大變化，迫使電力企業(yè)必須盡快改變僵化的、封閉的組織狀態(tài)，重塑管理架構和責任機制設計，加大核心業(yè)務信息化改造步伐，盡快實現管理和業(yè)務線上運行，加強組織扁平化和業(yè)務平臺化，讓一線和“吹哨人”能夠發(fā)出更大“聲音”，使企業(yè)管理更適合信息化、網絡化發(fā)展要求，以信息化助推電力企業(yè)提質增效。

 

四是重視數字嫁接

推進電力行業(yè)數字化與智能化轉型、促進能源革命與數字革命深度融合是大勢所趨、眾望所歸，這也將成為電力企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路。電力企業(yè)要加快推動互聯網、物聯網、大數據、虛擬制造、人工智能等現代信息技術對傳統(tǒng)業(yè)務與工藝流程的“嫁接”，通過“全要素、全業(yè)務、全流程”的數字化轉型，全面推進電力生產、運維、采購、管理等各環(huán)節(jié)和流程的信息化建設，促進企業(yè)生產方式轉變、產品升級改造、工藝手段優(yōu)化、技術水平提升，加強精益化管理、集約化管控、標準化運行，實現柔性化生產、個性化定制、遠程化監(jiān)控，加大員工數字化、信息化技能培訓，更好地應對高素質勞動力短缺的波動，更加靈活地滿足未來產業(yè)發(fā)展的需求。

 

五是強化危機管理。

凡事預則立，不預則廢。牢固樹立危機管理意識，心存敬畏、居安思危、防患于未然，超前做好預警系統(tǒng)和防控預案，建立健全危機管理機制，更加重視健康、安全與環(huán)境管理。只有把自己努力錘煉成擅長危機管理的“高手”，才能經得起市場的暗潮洶涌和風吹雨打，成為搏擊長空的“雄鷹”。

 

內容來源于《中國電力企業(yè)管理》2020年04期

——新冠疫情給電力企業(yè)帶來的“冷思考”